KENDALI MUTU

"Hari ini lebih baik dari hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini"

Sistem Manajemen Pengendalian Mutu Terpadu (PMT) pada dasarnya merupakan suatu sistem yang disgunakan dalam mengelola proses pemanfaatan dan peningkatan sumber daya (manusia, fisik, keuangan) perusahaan agar efektif dan efisien melalui Siklus 4P (Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan dan Perbaikan) secara terus menerus yang mengikursertakan dan melibatkan semua tingkatan manajemen yang wajib berpartisipasi aktif mulai dari pimpinan tingkat atas/puncak (Direktur Utama) sampai dengan pimpinan tingkat pertama/wabah yaitu masing-masing karyawan pelaksana. Sasaran utama pelaksanaan Sistem Manajemen PMT ini adalah menitikberatkan perhatian pada proses kerja dan selalu mengacu kepada perbaikan melalu pemecahan masalah untuk meningkatkan mutu dalam arti luas yaitu meliputi Quality, Cost, Delivery, Safety dan Moral (QCDSM) dengan tujuan : pencapaian secara efektif dan efisien semua renaca dan sasaran perusahaan berdasar motto : "Hari ini lebih baik dari hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini" perbaikan iklim kerja pemanfaatan sepenuhnya kemampuan dan peningkatan kemampuan sumber daya khususnya sumber daya manusia sebagai aset perusahaan. Unsur-unsur terpenting dalam pelaksanaan sistem manajemen PMT meliputi antara lain : Mentalitas dasar yang bermuara kepada perubahan pola pikir, pola sikap dan pola tindak. Sistem manajemen yang diterapkan mencakup : Manajemen Kebijakan Manajemen kegiatan unit kerja Manajemen Gugus Kendali Mutu (GKM) dan Tim Kendali Mutu (TKM) Alat dan metode pemecahan masalah, menggunakan : Tujuh alat lama dan tujuh alat baru Delapan langkah Pengorganisasian PMT meliputi : Steering Committee Koordinator GKM/PMT Fasilitator (resource person) Gugus Kendali Mutu / Tim Kendali Mutu

( JUNG CHUL SOO )
President Direktur